ව්යාපාර බංකොලොත් භාවය යනු වඩාත්ම සාර්ථක ව්යාපාරවලට
පවා පහර දිය හැකි දුක්ඛිත යථාර්ථයකි. දුර්වල මූල්ය කළමනාකරණය සහ වෙළඳපල
මාරුවීම්වල සිට බාහිර ආර්ථික අර්බුද දක්වා වූ සාධක රාශියකට වරක් සමෘද්ධිමත් වූ ව්යවසායක
කඩා වැටීමට හේතු විය හැක. කෙසේ වෙතත්, කතාව අනිවාර්යයෙන්ම
බංකොලොත් වීමෙන් අවසන් නොවේ. මෙම ලිපියෙන් අපි ව්යාපාර බංකොලොත් භාවයේ මූලික හේතු
සොයා බලා සාර්ථක පුනර්ජීවනයකට මග පෑදිය හැකි ක්රියාකාරී විසඳුම් ගවේෂණය කරන්නෙමු.
ව්යාපාර බංකොලොත්භාවය පිටුපස සිටින වැරදිකරුවන්
වැරදි කළමනාකරණය සහ ප්රමාණවත් නොවන මුල්ය සැලසුම්
1. ඉහළ
කළමනාකාරීත්වයේ දුර්වල තීරණ ගැනීම
2. අකාර්යක්ෂම
වියදම් පාලනය සහ අධික වියදම්
3. අනතුරු ඇඟවීමේ
සංඥා නොසලකා හැරීම සහ වෙනස්වන වෙළඳපල තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමට අපොහොසත් වීම
4. ප්රමාණවත්
නොවන මුදල් ප්රවාහ කළමනාකරණය
වෙළඳපල ගතිකත්වය මාරු කිරීම
1. තරඟකාරිත්වය
සහ බාධාකාරී තාක්ෂණයන් වැඩි වීම
2. පාරිභෝගික
මනාපයන් සහ ප්රවණතා වර්ධනය වීම
3. අවපාත හෝ
ගෝලීය සිදුවීම් වැනි බාහිර ආර්ථික සාධක
ණය සහ වගකීම්
1. අධික ණය සහ
ඉහළ පොලී ගෙවීම් සමුච්චය වීම
2. අහිතකර ණය
කොන්දේසි සහ ගිවිසුම්
3. මූල්ය වගකීම්
සහ වැඩිවන වගකීම් සපුරාලීමට නොහැකි වීම
4. පුනර්ජීවනය
සඳහා මාර්ගය
මූල්ය ප්රතිව්යුහගත කිරීම සහ ණය සාකච්ඡා
1. වෘත්තීය මූල්ය
උපදෙස් සහ සහාය ලබා ගැනීම
2. ණය කොන්දේසි
සහ ගෙවීම් කාලසටහන් නැවත සාකච්ඡා කිරීම
3. ණය තහවුරු
කිරීම සහ ප්රතිමූල්යකරණ විකල්පයන් ගවේෂණය කිරීම
මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව සහ පිරිවැය ප්රශස්තකරණය
1.
පරිපූර්ණ ව්යාපාර විගණනයක් පැවැත්වීම සහ
වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ක්ෂේත්ර හඳුනා ගැනීම
2. ගුණාත්මක
භාවයට හානියක් නොවන පරිදි වියදම් අඩු කිරීමේ ක්රියාමාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම
3. මෙහෙයුම්
විධිමත් කිරීම සහ ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම
වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සහ විවිධාංගීකරණය
1. පාරිභෝගික
අවශ්යතා සහ ඉල්ලීම් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා වෙළඳපල පර්යේෂණ පැවැත්වීම
2. නව වෙළඳපල
අවස්ථා සහ ස්ථාන හඳුනා ගැනීම
3. ආදායම් මාර්ග
පුළුල් කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන හෝ සේවා පිරිනැමීම් විවිධාංගීකරණය කිරීම
නවෝත්පාදනය සහ අනුවර්තනය
1. තාක්ෂණික
දියුණුව සහ ඩිජිටල් පරිවර්තනය වැලඳ ගැනීම
2. අද්විතීය
විකුණුම් යෝජනා නිර්මාණය කිරීම සඳහා පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන ආයෝජනය
3. වෙළඳපල
වෙනස්වීම් වලට ක්ෂණිකව ප්රතිචාර දැක්වීමට කඩිසර ව්යාපාරික පිළිවෙත්
පාරිභෝගික කේන්ද්රීය ප්රවේශය
1. ශක්තිමත්
පාරිභෝගික සබඳතා සහ පක්ෂපාතිත්වය ගොඩනැගීම
2. ප්රතිපෝෂණ
යාන්ත්රණ ක්රියාත්මක කිරීම සහ පාරිභෝගික යෝජනා මත ක්රියා කිරීම
3. පුද්ගල අවශ්යතා
සපුරාලීම සඳහා පුද්ගලීකරණය සහ ගැලපෙන දීමනා
සහය පැතිම හා පාර්ශවකරුවන් සමග සාකච්චා කිරිම.
1. සහාය සඳහා
පාර්ශවකරුවන්, ආයෝජකයින් සහ ණය හිමියන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම
2. විශේෂිත
උපදෙස් සඳහා කර්මාන්ත විශේෂඥයින් සහ උපදේශකයින් සමඟ සම්බන්ධ වීම
3. රජයේ ආධාර සහ
සහන වැඩසටහන් තිබේ නම් භාවිතා කිරීම
ව්යාපාර බංකොලොත් භාවය විනාශකාරී පහරක් විය හැකි අතර, එය සමාගමක් ගොඩ නැගීම් මාර්ගයේ අවසානය විය යුතු නැත. බංකොලොත් භාවය පිටුපස ඇති හේතු තේරුම් ගැනීමෙන් සහ පුනර්ජීවනය සඳහා උපායමාර්ගික පියවරයන් අනුගමනය කිරීමෙන්, ව්යාපාරවලට ප්රකෘතිමත් වීමේ මාවතක ගමන් කිරීමට සහ නව සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගැනීමට පවා හැකිය. මූල්ය ප්රතිව්යුහගත කිරීම්, මෙහෙයුම් වැඩිදියුණු කිරීම්, වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සහ පාරිභෝගික කේන්ද්ර කරගත් උපාය මාර්ගවල එකතුවක් ක්රියාත්මක කිරීම ව්යාපාරයට නව ජීවයක් ලබා දීමට සහ වෙන කවරදාටත් වඩා ශක්තිමත් වීමට යතුර විය හැකිය.